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嘉盛物业确定2009年“节约年 提升年 关键年”发展主题

日期:2009年3月18日 12:19
  近日,从嘉盛物业公司工作会上传出讯息,该司将“节约年,提升年,关键年”确定为2009年发展主题。这是该司践行科学发展理念、推动和谐企业建设的有力举措。
  2009年是嘉盛物业发展“节约年”。今年以来,国际金融危机影响加深,全球经济增长明显放缓,各行各业都在积极采取措施应对危机,虽然物业管理行业不是受金融危机的影响最大的行业,但在这样的经济形势下,同样面临着许多危机。2009年,嘉盛物业必须加强内部管理,节省费用,节约开支,发扬艰苦朴素的优良作风,共度难关。因此,2009年对于我们来说是“节约年”。
  2009年是嘉盛物业发展“提升年”。今年,嘉盛物业将实现“五个一”的目标,即实现一亿元存量资产的盘活,完成一千万元的经营收入,接管物业面积达一百万平方米,在管楼盘达一十个,通过物业管理一级资质申报。1亿存量资产的盘活,是对公司营销整合能力的考验;完成1000万的经营收入是对公司经营理念、创新能力的考验;接管100万平方米物业面积、接管10个楼盘是对公司人员培养能力、管控能力的考验;晋升物业管理一级资质则是对公司综合能力的考验。这“五个一”目标的完成将是对“嘉盛物业人”新的考验,也将是“嘉盛物业”质的提升和飞跃。
  2009年是嘉盛物业发展“关键年”。房地产行业的低迷状态从2008年一直持续到现在,据有关专家的预测,这种低迷状态可能持续到2009年底。在此大环境下,楼盘销售主要依靠刚性需求,市场客户对物业服务质量的重视程度较高,嘉盛物业唯有苦练内功,突破发展瓶颈,迈向精细化、标准化,用专业服务提升管理水平和服务质量,促进嘉盛地产的楼盘销售,这些也将是嘉盛物业2009年能否实现发展目标——5年内成为湖南省物业服务行业的前十名异常关键的一年。
  嘉盛物业公司成立于2005年3月,2009年是该司发展的第五个年头,经过几年的发展和调整,嘉盛物业的发展战略和经营思路逐步清晰,管理基础不断夯实、巩固,发展前景也日趋明朗,已发展成为“嘉盛地产”品牌的有力支撑和产业链的有效延伸。

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